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L'Azienda

Direzione Generale

Nucleo di Valutazione

Il Nucleo di Valutazione dell'Azienda Ospedaliera della Provincia di Lodi ha  il compito  di assicurare supporto operativo e tecnico adeguato alle attività di valutazione e controllo dei costi, dei rendimenti e dei risultati delle attività sanitarie.


E' un organismo composto da membri esterni ed interni altamente qualificati, che opera in posizione di autonomia, senza compiti ed attribuzioni gestionali e risponde esclusivamente alla Direzione Generale ed al quale è conferita in parte anche una rilevanza strategica, nell'ottica manageriale in cui dovrà porsi l'Azienda Ospedaliera, in quanto le analisi effettuate dal Nucleo possono consentire alla Direzione dell'Azienda stessa di effettuare scelte e strategie orientate.


Il Nucleo di valutazione è costituito in particolare da 3 componenti interni all'Azienda, che garantiscono la conoscenza specifica degli obiettivi e delle politiche aziendali, e da 3 componenti esterni all'Azienda, che garantiscono la terzietà e l'autonomia del Nucleo stesso.
In entrambi i casi, si tratta di professionalità di comprovata esperienza in ambito sanitario, tecnico-organizzativo, economico-finanziario e giuridico-amministrativo.


Il Nucleo viene integrato, per quanto di competenza ed in relazione agli specifici ambiti professionali, dal Responsabile del Controllo di gestione, che fornisce i necessari strumenti di analisi e reporting.


Collaborano con il Nucleo un coordinatore amministrativo ed un segretario - per le attività amministrative e di segreteria - che garantiscono la regolarità degli atti e delle sedute, dei verbali e della documentazione, la corretta tenuta degli archivi e dello scadenziario degli incontri, il collegamento tra membri interni ed esterni ed il coordinamento tra le varie strutture deputate alla raccolta ed all'analisi dei dati.
Nello specifico, il Nucleo ha competenza nei seguenti ambiti:

  • per il personale con qualifica dirigenziale, nella verifica annuale dei risultati di gestione dei Direttori di struttura complessa e semplice, cui siano affidate risorse (in particolare, verrà valutata la gestione del budget affidato, delle risorse umane e strumentali assegnate, delle funzioni delegate, del modello organizzativo adottato) e per tutti i Dirigenti nella verifica dei risultati raggiunti, con particolare riguardo all'osservanza degli obiettivi prestazionali affidati ed all'impegno ed alla disponibilità correlati all'articolazione dell'orario;
  • per il personale non dirigente, nella verifica degli obiettivi annuali e nella valutazione del personale cui sia stato conferito un incarico di posizione organizzativa e/o coordinamento.